המגמות הבולטות בניהול צוותים

בימינו, כאשר מדברים על אסטרטגיות שונות לניהול צוותים ישנן מספר גישות שונות. אך לפני שנרחיב על הגישות שונות, רצוי להבין מדוע גישת הניהול המסורתית הולכת ונעלמה לה מן העולם. הסיבה העיקרית לכך היא השינוי בדור העובדים: דור העובדים הנוכחי הם בעלי גישת חיים שונה, יש הקוראים להם מילניאלים.
הם רוצים מקום עבודה מספק, כזה שייתן להם אופק לעתיד, הם ישמחו לעבוד קשה, אבל השאיפה שלהם היא תמיד ללמוד ולהתפתח, כמו כן ישנה חשיבות רבה לכך שתהיה להם אפשרות לבטא את עצמם. סיבה נוספת היא העובדה שעובדים רבים התמקצעו במספר תחומים, לכן הם פחות חוששים לעזוב את מקום העבודה.


במאמר הבא נסקור את המגמות המתפתחות בניהול צוותים בשנה האחרונה.

גישות הניהול הישנות הולכות ונעלמות

גישת הניהול הישנה הולכת ונעלמת לה מנוף העבודה בישראל- אנו מדברים על גישה שמדגישה רק את טובת החברה ולא מתייחסת לטובת העובד. חלק ממאפייני השיטה הישנה היו שהעובד מחויב לעבוד שעות ארוכות על חשבון שעות הפנאי שלו, התפוקה שלו הייתה נמדדת במספר השעות החודשיות, התוצאה הייתה שחיקה וחוסר איזון בין חיי המשפחה לבין שעות העבודה.

לעומת זאת כיום מנהלים מסתכלים על איכות העבודה ועל דרך שבה העובד הצליח להתמודד עם המשימה. הסיבה לכך היא רצון להבין ולייעל את תהליך העבודה. מדובר בתהליך שמסייע לשני הצדדים- החברה מתייעלת ומצד השני העובד למד כיצד להשתפר במשימות הבאות. חברות שלא מעדכנות את שיטות הניהול סובלות מאחוזי נטישה גבוהים של העובדים, בנוסף לקשיים בגיוס כוח אדם איכותי. 

תקשורת מקרבת

חברות רבות הבינו שבעיות רבות במקום העבודה נובעות מקשיים בתקשורת, לכן הם מעודדים מנהלי צוותים להשתתף בקורסים שיעזרו להם לשפר את הכישורים הבינאישיים שלהם. זאת דרך מעולה לעזור להם לטפח את כישורי הניהול שלהם.

האם אתה יודע מה העובד שלך רוצה?

מנהלים רבים התחילו לשאול את עצמם מה העובד רוצה לעשות. זאת נקודה פתיחה מצוינת לדרך עבודה חדשה, כזאת שנותנת לעובד להתבטא ויוצרת אצלו מוטיבציה לתקופה ארוכה. תפקידו של המנהל הוא לדאוג לכך שהעובד ירגיש שהוא חלק מצוות מנצח,

כך העבודה תתבצע בצורה טובה יותר והעובד ירצה להישאר ולהיות חלק מהחברה, הדבר מתקשר לאסטרטגיה שמדברת על כך שהחברה נמדדת על פי טיב העובדים שלה. כמו כן באמצעות שימור עובדים איכותיים ניתן לבצע פרויקטים מורכבים, זהו יכול להוות יתרון משמעותי על פני המתחרים.

השינוי באסטרטגיית הגיוס

השינוי בתפיסת הניהול מתחיל עוד מאסטרטגיית הגיוס של החברה. לא מסתכלים רק על ההישגים של העובד בעבר, אלא מסתכלים על הדרך שבה הארגון יכול להתאים את עצמו לעובד בהווה ובעתיד. אפשר לראות שחברות רבות משקיעות מאמץ רב ללמוד את פרופיל העובד. רק כך ניתן בעצם ליצור צוות מנצח, כזה שירצה לבצע את העבודה ויצליח להתמודד עם קשיים.

תפקידו של המנהל לאחר הגיוס הוא בעיקר להכיר את החולשות והחוזקות של העובד, השאיפה היא לבצע את ההתאמות הנדרשות כדי ליצור צוות מאוזן. התובנה שעומדת מאחורי הנקודות הללו בעצם אומרת שעובד שירצה להתפתח בחברה יוכל לקבל את ההזדמנות לכך, זאת לעומת הגישה המסורתית יותר שאומרת שהעובד אמור רק למלא את תפקידו. אפשר לומר שמנהלים רבים מחפשים עובדים שמגדילים ראש ורוצים להתפתח מעבר למסגרת התפקיד שלהם.

Facebook
Twitter
LinkedIn
Pinterest

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *